経営学　その119「実行・定着」

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本日は

「実行・定着」

についてお話出来ればと存じます

最後までお付き合い頂けると幸いです

 

（６）主体的な行動

陥りがちな現象：日常業務で多忙

　　　　　　　　　　変革するリスクへの躊躇

原因：資源不足

　　　　優先順位が不明確

　　　　リスクに対する正当なリターンが提示されない

対策：変革リーダー直属のプロジェクトチームを創る

　　　「誰に何を任せるのか」を明確にする

　　　成功に対する正当な対価を約束する

 

（７）周囲の巻き込み

陥りがちな現象：ある特定の人の話さえすれば浸透すると考える

　　　　　　　　　　分かりやすさ、やりやすさを担保にしない為、現場が動かない

　　　　　　　　　　冷徹な判断から逃げた結果信頼を失う

原因：知識の差の軽視

　　　　技能の差の軽視

　　　　意識の差の軽視

対策：変革チームの拡充

　　　　浮動層を味方に付ける

　　　　成功する雰囲気を盛り上げていく

 

（８）資源の柔軟な調達

陥りがちな現象：自社だけで技術開発をしようとして時機を逃す　

　　　　　　　　　　自社のみで参入しようとして失敗する

原因：外部パートナーの不在

　　　　外部パートナーを活用できない

対策：中途社員を活用

　　　　外部を活用

　　　　効率性を多様化の両立を図る

 

 

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